企业管理中,你知道如何进行有效的沟通吗?

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原创世纪人才商学院2011.9.10我想分享

在企业中,沟通的重要性是不言而喻的。如何有效沟通是每个管理层必须面对的问题,因为良好的沟通机制可以提高员工的效率和主观能动性,使企业的工作氛围更加和谐和谐。

如何有效沟通,墨子犁柱的故事给了我们很多灵感。

在春秋战国时期,耕作专栏是墨子的骄傲学生。然而,他总是指责墨子。有一次,墨子指责耕作栏。耕种专栏认为他非常委屈,因为在许多学生中,每个人都认识到耕作是最好的,但是经常被墨子指责。

有一天,耕地栏目愤怒地问墨子:“老师,在这么多学生中,我很糟糕,所以你经常被你骂?”

在墨子听完之后,他没有动摇他的火:“假设我现在要去太行山。根据你的意见,我应该用一匹好马拉车,还是用老牛拖车?”藤柱回答说:“愚蠢的人也知道你需要用好马拉车。”

墨子再次问道:“为什么不用老奶牛?”

Tillage回答说:“原因很简单,因为好马足以承担沉重的责任,应该被驱逐出境。”

墨子说:“你根本没有错。我经常责骂你,因为你可以承担沉重的责任,所以一次又一次地教导和纠正你是值得的。”

这样一个易于理解的故事揭示了企业沟通中的许多事情:

首先,在这个故事中,耕作栏的表现令人钦佩。面对不满,他并不忍不住,而是选择面对老师提问。这对于企业通信的应用也是非常明智的。

作为一个下属,你应该像管理专栏那样积极地与管理者沟通,提出自己的想法是沟通的第一步和重要步骤。

其次,墨子怎么回答?他引用了一个生活的小例子,询问了关于耕作栏的问题,并且试图让耕作栏实现他的善意。

沟通是双向的。在企业管理中,管理者应积极与下属沟通,建立良好的沟通氛围和沟通文化。只有这样,企业才能获得更多的发展。

在现代企业发展的过程中,沟通是管理工作的灵魂。只有通过有效的沟通,企业才能实现可持续健康发展。

英特尔公司是一家非常重视通信渠道建设的公司。它的沟通有三种方式。

首先是定期的部门会议。经理定期听取他们的建议和想法,传达公司的政策和业务决策。

第二个是全球员工关系调查。在英特尔,每年都会进行一次年度全球员工关系调查。

第三个是OpenDoor门户开放式通信。英特尔人力资源部门专门从事员工关系顾问,员工可以与人力资源部门的员工关系顾问会面。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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在企业中,沟通的重要性是不言而喻的。如何有效沟通是每个管理层必须面对的问题,因为良好的沟通机制可以提高员工的效率和主观能动性,使企业的工作氛围更加和谐和谐。

如何有效沟通,墨子犁柱的故事给了我们很多灵感。

在春秋战国时期,耕作专栏是墨子的骄傲学生。然而,他总是指责墨子。有一次,墨子指责耕作栏。耕种专栏认为他非常委屈,因为在许多学生中,每个人都认识到耕作是最好的,但是经常被墨子指责。

有一天,耕地栏目愤怒地问墨子:“老师,在这么多学生中,我很糟糕,所以你经常被你骂?”

在墨子听完之后,他没有动摇他的火:“假设我现在要去太行山。根据你的意见,我应该用一匹好马拉车,还是用老牛拖车?”藤柱回答说:“愚蠢的人也知道你需要用好马拉车。”

墨子再次问道:“为什么不用老奶牛?”

Tillage回答说:“原因很简单,因为好马足以承担沉重的责任,应该被驱逐出境。”

墨子说:“你根本没有错。我经常责骂你,因为你可以承担沉重的责任,所以一次又一次地教导和纠正你是值得的。”

这样一个易于理解的故事揭示了企业沟通中的许多事情:

首先,在这个故事中,耕作栏的表现令人钦佩。面对不满,他并不忍不住,而是选择面对老师提问。这对于企业通信的应用也是非常明智的。

作为一个下属,你应该像管理专栏那样积极地与管理者沟通,提出自己的想法是沟通的第一步和重要步骤。

其次,墨子怎么回答?他引用了一个生活的小例子,询问了关于耕作栏的问题,并且试图让耕作栏实现他的善意。

沟通是双向的。在企业管理中,管理者应积极与下属沟通,建立良好的沟通氛围和沟通文化。只有这样,企业才能获得更多的发展。

在现代企业发展的过程中,沟通是管理工作的灵魂。只有通过有效的沟通,企业才能实现可持续健康发展。

英特尔公司是一家非常重视通信渠道建设的公司。它的沟通有三种方式。

首先是定期的部门会议。经理定期听取他们的建议和想法,传达公司的政策和业务决策。

第二个是全球员工关系调查。在英特尔,每年都会进行一次年度全球员工关系调查。

第三个是OpenDoor门户开放式通信。英特尔人力资源部门专门从事员工关系顾问,员工可以与人力资源部门的员工关系顾问会面。

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